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○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建iso推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ iso标准知识培训；
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行iso之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。不可否认，推行iso是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行iso作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，iso终究能在你的公司里生根结果。